部門目標設定與工作分配講義(PPT 53頁)

自我介紹
部門目標設定與工作分配
課前練習：認知檢測
第一章：工作分析
主管的職責
管理係統圖
為什麼公司要指派我到這個職位？
關鍵性的工作項目
關鍵性工作分析
主管的價值
小組練習：工作分析
第二章：目標設定
設定工作目標
為什麼要設定目標 ?
設定工作目標的阻力
GAME：堆高塔
堆高塔的啟示
目標的特性
設定目標的特性
一個清楚的目標
設定目標範例
改寫練習
設定目標的基本步驟
主管為部屬規劃目標的步驟
協商設定目標的基本技巧
協商設定目標的重點技巧
技巧重點紀錄
麵談前的準備工作
第三章：工作分配
工作分配
良好的規劃有什麼好處
規劃與排序的技巧
規劃與排序 Priority Management
優先級管理
80/20原理的運用
6W2H
甘特圖(Gantt Chart)
要徑法(CPM)
腦力激蕩法(Brain Storming)
案例：荒漠求生記
課程摘要——重要觀念
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