企業知識產權標準化管理體係構建與實施教材(PPT 93頁)

一、企業知識產權管理概述
二、企業知識產權管理標準化必要性及同類規範比較
三、《寧波市企業知識產權管理規範規範》解析
四、寧波企業實施《規範》的方法與步驟
企業知識產權標準化管理體係構建與實施
（一）什麼是企業知識產權管理？
（二）企業為什麼要進行知識產權管理？
（三）企業知識產權工作具體包括什麼內容？
（一）寧波企業知識產權現狀
（二）產生問題的原因
（三）製定統一的知識產權管理標準的作用
（四）建立統一的知識產權管理標準預期效益
（五）國內典型的知識產權管理標準規範比較
1.《台灣智慧財產管理規範（TIPS）》
2.江蘇省《企業知識產權管理規範》
江蘇省的特色何在？
3.廣東省《創新知識企業知識產權管理通用規範》
3.廣東省《創新知識企業知識產權管理通用規範》
《廣東規範》是否過於超前？
（一）《規範》編製宗旨
（二）《規範》編製參考依據
（三）《規範》結構安排
（三）《規範》結構安排：適用範圍
（三）《規範》結構安排：術語與定義
（三）《規範》結構安排：基本要求
（三）《規範》結構安排：管理體係構成
（三）《規範》結構安排：創造與運用
（三）《規範》結構安排：風險防控與保護
（三）《規範》結構安排：信息利用
（三）《規範》結構安排：環境營造
（三）《規範》結構安排：績效評估
（四）“寧波規範”的亮點
寧波市針對企業“貫標”的目標
貫標基本步驟
（一）導入知識產權標準化管理思想
（二）建立知識產權標準化管理組織
（三）診斷分析知識產權的運行狀況
指標1：知識產權戰略（16分）
指標2：管理體係（15分）
指標3：創造、運用（16分）
指標4：保護（19分）
指標5：信息
指標6：人才
指標7：宣傳
（四）編寫標準化管理手冊與試運行
1、手冊首部：“戰略框架”
2、手冊主體：“內控製度”
3、手冊附件：“原始材料”
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