業務主管的一天目標管理教材(PPT 61頁)

營銷主管的一天
“營銷主管”的意義
管理即透過別人完成任務
管理工作的關鍵要素
沒有一個主管可以推翻以下的定論：
讓團隊持續、健康發展、壯大是主管最高利益的體現及首要職責
初級主管的活動項目
我們的困擾是什麼?
人都是時間的消費者，但大多數人都是時間的浪費者。    
充實的一天從良好習慣開始
營銷主管的一天（示範）
每周工作要點
主管每周工作規劃表
每月工作要點
季度工作要點
年度工作要點
簡單的動作重複作重複的動作堅持做
管控業務員的銷售活動--每日
身為營銷主管，你認為你對你的業務員的價值是什麼？
為什麼你應該花時間進行督導，輔導和管控？
計劃要做的事做已計劃的事
目標
目標的種類
設定目標是成功的第一次預演
事半功倍與事倍功半的差別在於：
目標設定的公式——S.M.A.R.T.
目標設定的十項原則TenRulesforGoalSetting
目標管理是一個循環
目標分解的目的
目標分解的方法
目標落實
追蹤
追蹤的方式
追蹤的工具
評估
修正
修正方案研討
如何使部屬相信團隊目標是可以達成的？
目標管理的注意事項
誰是老板？

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