如何培養一流經理和員工(PPT 40頁)

新員工的培養方法
骨幹員工的培養方法
管理人員的培養方法
決策人員的培養方法
案例分析：鬆下幸之助的人才培訓之道
內容提要
踏上工作崗位之前的集中訓練
踏上工作崗位之前的分散訓練
基礎知識教育的共同點：
基礎教育的重點：
工作一段時間的跟蹤訓練
範例：
評估訓練成果的方法
進行追蹤評估時，要注意的有：
培養骨幹員工的角色意識
授課討論結合訓練法
單獨腦力激蕩法(SBS法)
範例分析：
改善骨幹員工的思維方式
“不會”的原因有：
新任管理人員訓練五步法
管理過程主要是指：
OJT法
與下屬交談應遵守的原則：
管理人員解決問題能力的培養方法
部門戰略方針製訂的培訓方法
訓練過程中的五個要點
決策人員改革精神的培養方法
案例分析：
鬆下的人才培養

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