中層管理者的角色認知講師手冊(PPT 33頁)

中層管理者的角色認知與中層勝任力模型宣貫
我們是
課程目標
案例研討：李明的煩惱
中層經理的角色定位
中層管理者的角色定位與管理重點
中層管理者屋頂圖
管理和領導的區別
向上管理高爾夫
目標計劃與績效管理
製定計劃的類型
了解你的員工的愛好和能力水平
了解影響員工動力的主要因素
讓員工能夠產生熱情的管理方法
團隊精神——十個比賽的重要準則
跨部門溝通——從理解到說服
說服對方
分組討論
戰略推進
以身作則
追求卓越
發展下屬
問題解決
監督管控
誠信務實
快速執行
溝通協作
創新完善
課後作業
..............................