某房地產股份有限公司責權手冊(PPT 38頁)

項目定位
項目定位策劃報告（含產品建議）
項目定位顧問公司選擇
項目巡查報告
項目巡視
項目年度經營指標及調整
項目建造成本目標管理
項目開發進度
項目成本數據的錄入
項目成本管理總結及經驗成本整理
項目監控
項目立項/投資決策
項目策劃代理、廣告、公關活動公司的選擇
項目管理月報
項目累計調整超過工程總造價3%
項目經營策劃書的製訂及調整
項目經營計劃
項目營銷推廣
項目設計回訪總結
項目資金計劃及執行情況分析
項目運營執行偏差度分析(含報表係統報送）
項目運行異常監管與分析
項目重要信息內網發布
項目非貸款融資
項目預算調整
須各相關部門協辦或共同發起
須各部門協辦
須地產子公司各部門會簽
須相關部門會簽或共同發起
須相關部門協辦
須集團各部門會簽
預控成本測算（投資決策階段）
預算修訂
預算執行及分析
預算批複
預算編製
預算調整
預結算管理
領導人員崗位設置、職位說明
領導人員考核
領導人員調動執行任免程序
領導班子成員、總監、總師、總助
風險監控
風險管理部
高層
高效率，特製定本責權手冊。
高管
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