淺談房地產公司甲方項目經理如何做好工程管理(DOC 39頁)

1、製定監理責任目標並落實執行
這就要求公司從招投標開始認真篩選監理單位、細化監理合同並製訂出便於考核監理的指標，
定期與公司各職能部門對監理進行考核,一定要認真落實監理合同的執行，
千萬不要讓監理工作流於形式，這 樣會增加甲方項目部的工作難度。另外方麵對監理單位管理的，
一定要充分信任監理方，保持其工作的立性。
2、進度控製

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