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電網公司係統生產班組規範化管理建設研究(PDF 57頁)

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電網公司, 生產班組, 規範化管理, 管理建設, 建設研究
電網公司係統生產班組規範化管理建設研究(PDF 57頁)內容簡介
4、分閘線圈動作前每次增加的電壓值不
4、製定班組運行分析製度,明確運行分析內容,對其記錄做出規
4、合閘線圈動作前每次增加的電壓值不時,合閘電磁鐵線
4、對於斷口高度較高的斷路器,如需人
4、對建立健全設備台帳意識不到位。由於工作性質,許多班組工作
4、對所轄設備狀態評價工作及設備評價報表的填報做出明確規定;
4、對民主生活會的頻率、參加人員、基本內容做出規定;
4、對現場工作的危險點分析做出規定:
4、對班組技術培訓範圍內容做出規定及指導性建議:
4、對班組核心組織的建立健全、崗位職責、工作到位標準做出規
4、工作人員著裝要求整齊,符合要求,工具齊全
4、工作負責人與運行值班長辦理工作票結束手續
4、抽查消防器材.每發現
4、提高服務質量的原則,如在分縣局的班組設置上,配電搶修班和配
4、朱斌,倪春《電力企業班組管理基礎》北京:中國電力出版社
4、試驗可使用電橋止接線法進行,試驗GIS中的SF6斷路
4、重大複雜工作、外包工作及使用民工、臨時工管理是安全管理比
4貴州電網公司班組規範化基礎
4,工作組成員是否有良好的精神狀態
4,沒有開展員工職業生涯
4.1班組機構設置規範化
4.2班組崗位規範化
5、不掌握消防器材使用方
5、合閘線圈動作後,應觀察斷路器上的壓為操作電壓額
5、安全工器具管理不規範,沒有建立統一的管理製度。
5、對交接班管理做出統一要求;
5、對所轄設備的設備台帳、說明書等技術資料收集、保管明確管
5、對班組培訓記錄做出規定;
5、工作組成員明確分工
5、明確班組資料分類、保存管理規定,擬定班組應具備的生產標
5、楊超培《企業標準化理論、方法和實例》廣州:廣東經濟出版社
5、試驗加壓前,應注意拉開加壓部分一
5貴州電網公司班組管理規範化
5.1統一班組管理體係
5.2編製各項標準
5.3推廣作業指導書
5.4規範班組考核標準
5.4.1貴州電網公司標準化班組通用考核標準(100分)
5.4.2配電類班組考核標準:
6 5 行計劃外停電檢修工記錄和停
6)交接班管理;
6)設備異動、報廢;
6、製定事敵搶修備品備件管理製度;
6、對班組培訓文件、資料的管理做出規定;
6、對班組接待管理做出基本規定;
6、對班組違章考核管理辦法(或實施細則)基本內容及其實施要
6、根據<電力設備預防性試驗規程》明確試驗項目及各項標準。準備相應的試驗
6、班組安全培訓的標準不統一,造成班組重複工作,負擔過重。
6、田智慧,王玉榮《流程管理實戰案例》北京:中國機械工業出版社
6.1本文的主要結論
6.2有待進一步研究的問題
6.結束語
7 5 已停電線路和設備上
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