某後湖項目整體戰略發展與定位研究報告(PPT 191頁)

雙聯創和後湖項目整體戰略發展與定位研究報告
世聯對開發目標的理解1——兩大願景
對於地產集團：項目是企業“進軍高端市場的先鋒隊”
對於南國置業：項目將是企業“布局後湖潛在商業市場的橋頭堡”
世聯對開發目標的理解2——雙重使命
第一重使命——升級之作：順應行業發展趨勢，完善自身產品係搭配，提升企業競爭力與抗風險能力
第二重使命——後湖之鑰：通過項目商業運作，提升區域價值，使企業在後續區域開發中不斷獲利
開發背景分析1——區域先天條件
後湖位於三環線內，距離漢口中心區約20分鍾車程，城市規模初具雛形，但區域整體形象感差
區域目前主幹道交通路網在建設中，內部交通覆蓋率較低，外部交通進入性不強
區域教育、商業、醫療等基礎生活設施分布不均衡，覆蓋率低，規模檔次普遍不高
開發背景分析2——地塊自身稟賦
項目四至：南臨後湖大道，東、西、北將有規劃路，外圍環境非成熟，四至關係不明朗
周邊小區多為經濟型社區，品質感稍差，入住率普遍較低，社區氛圍不濃厚
項目地塊內部場地平整，無天然景觀資源，且排水走廊惡臭，存在高壓走廊及部分公建
地塊經濟指標：商業體量較大，中高容積率、為綜合體項目
項目屬性界定：二線省會城市，邊緣型地帶，非資源型，中大規模綜合體項目
開發背景分析3——市場現實狀況
1、住宅：屬於城市價值窪地，開發起步晚，整體水平不成熟，市場尚在培育當中
1、住宅：區域未來整體開發量超過500萬方，潛在市場競爭激烈
2、商業：分散式商業、經營雜亂、租金水平低、空置率高，商業價值體現不明顯
2、商業：後續潛在供應量較大，商業市場競爭進一步加劇
開發背景分析4——企業操盤經驗
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