某集團各事業部品牌發展戰略實施方案(PPT 60頁)

在執行總體規劃方麵，各事業部應注意的重點問題。
整個實施方案包括三部分的內容
蒙牛品牌的中長期發展戰略目標是成為中國乳品市場的領導者，以確保集團整體戰略目標的實現
為使整個品牌的戰略計劃得以順利實施，蒙牛集團各事業部需要對品牌定位、宣傳傳播方式及評估、以及組織進行調整。
通過五年的調整，使“蒙牛”品牌得以真正建立並保持持續穩定的快速發展。
為保證整個調整計劃的順利進行，避免對現有體係造成太大的衝擊，LRBG建議蒙牛集團分三個階段實施戰略計劃
“蒙牛”品牌2003-2007年的發展戰略計劃實施概要
蒙牛品牌的總體診斷
品牌的消費目標消費群診斷
品牌的品牌價值診斷
品牌建設包括了所有商業要素，其執行和實施需要各部門圍繞“核心價值”進行。
市場計劃應依據消費者的“理想品牌體驗”來設計。
品牌建設的執行和實施診斷
羅蘭?貝格公司研究並確定了四種品牌價值結構缺陷和定位邏輯問題
十五種建立競爭優勢的概念/廣告：
A.集團
蒙牛集團品牌實施計劃
蒙牛集團最終品牌管理結構
品牌管理包括“製定”、“宣傳”、“評估”和“發展”四個方麵。
品牌管理各級別在品牌管理的主要職責。
品牌管理的主要能力及培訓內容:
B.純/鮮奶（含功能奶）
“蒙牛”純/鮮奶實施計劃
C.乳飲料
“蒙牛”乳飲料實施計劃
D.酸奶
“蒙牛”酸奶實施計劃
E.企業管理普通粉
“蒙牛”企業管理普通粉實施計劃
F.企業管理功能粉
“蒙牛”企業管理功能粉實施計劃
G.低檔嬰兒奶粉
“蒙牛”低檔嬰兒奶粉實施計劃
H.冰淇淋
冰淇淋實施計劃
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