某集團戰略和組織結構谘詢報告(PPT 136頁)

本次報告的主要思路
在內部資源能力方麵共分析了六大要素，得出以下主要結論
在外部環境分析方麵共分析了八大行業，得出以下主要結論
在對XXXXX內外部環境分析的基礎上，得出了集團業務組合的三個層次
同時，製定了XXXXX戰略規劃的“161”工程
戰略規劃摘要
規劃了XXXXX戰略實施的三大步驟
在組織結構優化中，對XXXXX的現有組織進行了診斷，以下是得出的結論
在組織結構優化設計中，確定了XXXXX的管理模式並對組織結構進行了優化設計（共設計了三套方案）
內部資源能力分析的六大要素
XXXXX背景
XXXXX公司的資產負債狀況分析圖
以下各種財務比率的分析數據顯示了XXXXX財務的基本現狀
總體來說，集團公司的綜合生產能力處於行業領先地位，生產效率較高，產品質量較好，具有一定的競爭優勢。
通過調查問卷顯示，大部分被調查者對XXXXX目前的生產技術和生產能力持肯定態度。
但是XXXXX在生產水平和能力方麵還仍然存在一些亟需改進和提高的地方。
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