新創企業戰略培訓課件(PPT 38頁)

本講主要內容
1.創業戰略的價值
（1）保證方向與目標的持續性
（2）吸引外部資源
（3）指導管理政策的製定
（4）幫助創業者形成完整的經營思路
妨礙創業者製定戰略的主要因素
2.新創企業戰略的特征
（1）戰略選擇更倚賴創業團隊的能力與資源稟賦
（2）戰略調整更具有柔性
（3）戰略溝通更具有投資導向性
3.新創企業戰略思考要素
（1）價值鏈
（2）時間與空間
案例：萬燕VCD
空間
（3）競爭與合作
（4）經驗曲線
（5）增長方式
4.新創企業可能的戰略選擇
可能的戰略選擇
（1）業務模仿戰略
（1.1）反應性模仿戰略
（1.2）創造性模仿戰略
（2）比附定位戰略
比附定位的三種慣用手法
案例：蒙牛的崛起
（3）改進價值/特性戰略
改進價值、實現差異化的途徑
案例：男性主理的“女性用品專賣店‘”
（4）改變規則戰略
（5）市場細分戰略
（6）專門技術戰略
專門技術戰略的條件
（7）低成本戰略
總結
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