設計投資控股管理模式下的組織結構和管理體係(PPT 57頁)

支持重慶協信集團設計投資控股管理模式下的組織結構和管理體係– 項目啟動會 –LRBG國際管理谘詢(上海)有限公司重慶，2000年11月15日
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A 項目目標與關鍵問題
項目的總體目標是協助協信集團設計一套具有合理性和超前性的組織結構、管理流程和激勵體係
設計協信的組織結構需要回答以下這些關鍵的問題
設計協信的業務流程需要回答下麵一些關鍵的問題
設計協信的績效考評與薪酬體係需要回答以下關鍵問題
B 項目內容與實施方法
羅蘭?貝格建議整個項目分為四個階段、九個模塊進行
項目啟動會的目的就是就項目的目標、內容、時間安排和信息需求達成共識，建立項目團隊
第一階段模塊2的任務是對協信集團所處行業的市場狀況進行分析，並在此基礎上對集團現行的發展戰略作出評估
企業經營和發展戰略是企業內部因素中影響組織結構的一個主要變量
中國房地產的投資重點正在向住宅轉移，其發展速度明顯高於其它類型的物業項目
在戰略評估中，我們將從各個角度對現有業務組合進行評估
第一階段的模塊3的任務是充分了解協信集團的組織結構，管理流程，激勵體係的狀況並與成功企業進行比較
長虹目前的營銷職能在縱向分布和橫向分配兩個方麵都存在有有待改善的問題
市場環境的要求：營銷組織應該具備層次清晰、反應靈活、功能完善、協同有力的特點，同時適應不同產品的專業特性和不同地區的差異
TCL的營銷組織有效地解決了區域組織靈活性的問題，但也存在費用、風險、人員等方麵的問題
階段二模塊4的任務是在第一階段項目的基礎上設計協信集團的控股管理模式下的組織機構和管理模式
不同的管理模式有著不同的結構和目標
集團管理模式選擇的主要要素
企業文化和管理風絡也直接影響管理模式的選擇和應用
不同的管理方法都存在著自身的優點和不足
羅蘭?貝格建議XYZ總公司采取戰略管理型的控管模式，形成五大戰略業務單元
階段二模塊5的任務是
集團財務部的職能包括四個方麵的內容，本報告主要針對如何加快建立德隆集團的財務分析及控製係統進行重點闡述
財務部最重要的職能是通過財務分析及控製係統為集團最高管理層提供決策所需的信息，協助公司向既定的戰略目標邁進
例行的帳務管理是財務分析及控製係統建立的基礎
銷售行政處長崗位職責
主要崗位職責和人員要求
階段二模塊6的任務是設計協信集團內部合理高效的業務流程
戰略和計劃控製的機製
財務彙報及控製流程
主要經營和銷售業務流程
階段三模塊7的任務是設計協信內部激勵體係
對關鍵職位應建立完善的企業崗位描述，是製定工資體係、業績考核和激勵計劃的基礎
企業不同級別的崗位所遵循的工資設計原則有所不同
有充分激勵效果的工資與收入體係將充分調動員工的積極性
長期激勵有財務性和非財務性兩種形式。在這些形式中，長期激勵作用較明顯的首推高層經營管理人員和核心技術人員持股計劃
階段三模塊8的任務是對協信的主要人員進行方案培訓及推行實施指導
第四階段模塊9的任務是對協信新的體係運行效果的評估與修正
C 第一階段項目行動計劃與時間安排
行動方案計劃(1)： 項目啟動和初步分析
行動方案計劃(2)： 內部分析 — 組織結構與職能分配分析
行動方案計劃(3)： 內部分析 — 管理流程分析
行動方案計劃(4)： 內部分析 — 激勵體係分析
行動方案計劃(5)：外部分析
行動方案計劃(6)：戰略評估
D 項目組織與分工建議
建議項目組織：總覽
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