進度管理培訓課程(PPT 44頁)

第5章 進度管理
Michael越獄的進度安排與控製
進度控製
項目進度拖延的普遍性
項目進度管理中存在的問題
教學內容
約束條件——目標
一、什麼是進度管理？
編製項目進度計劃人員
項目進度計劃的編製程序
1.項目描述——形成項目背景概況
2.WBS分解的一般步驟
組織一台文娛節目工作分解結構
任務分解的注意事項
3.工作描述——任務描述表
4.工作責任分配表製定
5.確定工作先後關係
分析工具
6.工作時間估計
三個時間估計法
計算
7.進度計劃的工具
網絡圖時間參數表達
網絡圖時間參數計算
網絡圖繪製練習
8.進度安排
成本與工期的關係
時間甘特圖示例
項目進度的表達形式——帶日曆的網絡圖
項目進度的表達方式——項目資源計劃表
項目進度動態曲線圖——甘特圖
9.項目的進度控製
10.延續時間的壓縮技術
資源分配的啟發式方式
網絡圖繪製及計算練習（一）
總結

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