項目進度管理教材(PPT 154頁)

項目進度計劃
項目進度控製
項目進度管理
項目進度管理要求
項目進度管理發展的曆程
關鍵鏈項目管理法
關鍵鏈法
6.2項目進度計劃(P40)
6.2.1基本概念(P40)
雙代號網絡計劃(示例)
單代號網絡計劃(示例)
6.2.1基本概念（P40）
6.2.1基本概念
6.2.2項目工作間的邏輯關係(P41)
工作之間先後關係的描述
幾種工作關係的表達—搭接關係的表達
下麵兩種情況要考慮虛工作（補充）
6.2.3項目進度計劃的表現形式（P42）
裏程碑圖示例
國家體育場裏程碑示例
10.2項目進度計劃（P105）
10.2.2項目工作的排序(P107)
10.2.3項目工作持續時間的估計(P108)
10.2.4裏程碑計劃的編製(P109)
15.2項目進度計劃（重點，P217)
15.2項目進度計劃(P217)
15.2.1進度計劃的方法(P218)
15.2.1進度計劃的方法(P219)
15.2.2網絡圖的繪製(P219)重點
15.2.2網絡圖的繪製(P220)
練習：下表給出了一個項目各項工作之間的關係,要求繪製其雙代號網絡圖。
15.2.3網絡計劃的時間參數(P220)
15.2.3網絡計劃的時間參數(P221)
15.2.3網絡計劃的時間參數(P222)
網絡計劃時間參數計算（簡化）
最早時間參數計算
最遲時間參數計算
時差(機動時間)計算
15.2.4雙代號網絡計劃(P222)
雙代號網絡時間與關鍵線路—圖上計算法
15.2.4雙代號網絡計劃(P224)
4、雙代號網絡計劃
15.2.5單代號網絡計劃(P226)
單代號網絡計劃
15.2.5單代號網絡計劃(P227)
15.2.5單代號網絡計劃(P228)
(3)單代號網絡計劃與雙代號網絡計劃的比較(P228)
15.2.6關鍵工作與關鍵線路(P229)
單代號網絡時間與關鍵線路—圖上計算法
15.2.7進度計劃的優化(P230)
15.2.8項目管理軟件的應用(P233)
20.2項目進度計劃（P363）
項目管理（三）四個級別
20.2項目進度計劃（P364）
8.2項目進度控製(P79)
進度拖延的應對措施（補充）
8.2.2項目進度調整的基本方法
12.2項目進度控製（P164）
1）實際進度前鋒線記錄法
2）圖上記錄法
12.2.2項目進度的變更管理（P166）
12.2.3進度控製軟件（P167）
項目進展報告
項目進度報告
項目執行狀態報告
任務完成報告
17.3項目進度控製(P296)
17.3.1進度偏差分析(P296)
17.3.2進度計劃的調整和優化(P298)
17.3.2進度計劃的調整和優化
17.3.3進度控製軟件的應用(P300)
22.3.1項目變更控製係統（P404）
22.3.2項目進度偏差糾正（P405）
22.3.3多項目進度衝突的協調（P405）
22.3.4項目進展趨勢預測（P406）
..............................