某房地產公司流程谘詢階段彙報(ppt24)

某房地產公司流程谘詢階段彙報(ppt24)部分目錄：

概念區分——9000質量體係
概念區分——對“程序”的理解及其構成
概念區分——企業價值鏈
概念區分——流程定義
概念區分——根據價值鏈原理進行流程分類
概念區分——流程分類
概念區分—— 9000質量體係與流程管理體係的關係
概念區分—— 9000質量體係與流程設計與優化的關係
公司流程設計與優化提出的背景——公司的戰略目標及定位
公司流程設計與優化提出的背景——公司流程的現狀
公司流程設計與優化的基本原則
公司流程設計與優化的開始——公司新組織架構設置
公司新組織架構設置
公司新組織架構下部門經理角色的轉換
流程設計和 優化的工作循環

9000質量管理體係
質量管理是企業管理工作之一；

體現預防思想，通過管理來預防質量問題的發生；
一般由管理職責、資源管理、產品實現、測量分析和改進等過程構成；
強調持續改進；
一般不試圖改變現存的組織結構；

質量管理體係不以價值作為衡量標準

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