象舞計劃戰略理解與現狀分析(PPT 167頁)

第一階段“戰略理解和業務現狀分析”工作思路
報告內容
過去三周主要工作內容和成果
中國本土企業的發展道路要求全麵培育組織和管理能力，以應對本地和跨國企業競爭
新奧集團戰略演進
新奧集團戰略理解
新奧集團發展戰略進程設想圖
新奧燃氣戰略理解
新奧燃氣從公用事業向能源分銷的戰略升級對企業的管理提升提出了嚴格的要求
新奧燃氣已經進入新的業務發展時期，業務正在轉型
什麼是商業模式？
商業模式的基本內容
城市燃氣商業模式初步分析及對管控模式的要求
能源物流商業模式初步分析及對管控模式的要求
汽車加氣站商業模式初步分析及對管控模式的要求
LPG商業模式初步分析及對管控模式的要求
作為推進全麵信息化的基礎準備，項目組以流程為核心對新奧現行的管理體係進行了全麵梳理，明確管控關鍵點
戰略績效流程是整個管理體係的綱
戰略升級、業務轉型對戰略績效流程提出了要求
戰略績效流程概述
戰略績效流程概述（續）
我們已經建立了計劃、預算和考核架構
但是，我們依然在訪談中發現存在以下觀點
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