某集團組織現狀調查(PPT 34頁)

但是，我們也發現了小天鵝股份公司仍存在許多問題和不足。
小天鵝股份公司與集團公司的組織定位不明確。
公司組織架構及管理體製沒有體現集中發展核心業務戰略。
公司組織及管理流程沒有突出“以市場為導向，以客戶為中心”的經營模式。
公司組織及管理在很大程度上仍然依靠“人治”，沒有充分的授權製度。
總部部門及管理人員的職責劃分仍有許多不明確的現象。
尚未建立規範和明確的報告關係及管理流程。
公司整體沒有建立客觀有效的績效評估體係。
組織現狀的調查工作也反映出小天鵝股份公司在人員發展、激勵機製、業務流程等方麵所存在的問題。
在目標組織架構中，集團公司功能應當做實，主要為協調管理小天鵝非核心業務部分，並考慮為集團各項業務提供共享職能服務。
核心業務和非核心業務需要不同的組織與管理模式來創造最大效益
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