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某公司的治理結構講義(PPT 31頁)

所屬分類:
組織設計
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治理結構
某公司的治理結構講義(PPT 31頁)內容簡介
治理結構的意義在於通過合理分配公司的權力資源,不斷完善公司管理運營與監督控製的權力配置係統,促進其良性運轉,以實現公司的經營目標並最終實現股東利益的最大化。
治理結構是一種製度安排,以股東與經營者分離、分離和整合為基礎,將公司的組織機構間的權利、利益、責任規範的連接起來。
實現合理的治理結構需要兩個要件:組織結構和規範的連接(運行機製)。
在民法學習中,法人通常有三個機構,權力機構、執行機構、監督機構。
一、股東(大)會及其運行
法定必須存在,由股東組成,是公司的權力機構(37條、99條)。定期召開股東會議,也可以臨時召開,和董事會監事會不同,股東會不是常設機構。其職權絕大多數也是法定的(38條、100條)
股東會和股東會議有區別,會議是股東會行使職權的會議形式。股東會由全體股東組成,但是股東會會議未必是全體股東參加。
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