戰略製定與選擇概述(PPT 111頁)

1、掌握戰略選擇的基本方向；
2、掌握戰略選擇的基本準則；
3、描述戰略選擇的三階段框架；
4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。
第三講 戰略製定與選擇
(一)通過集中生產單一產品的早期發展戰略
(二)縱向一體化戰略
(三)福特新荷蘭有限公司——同心多樣化戰略
(四)金融服務集團——跨行業的複合多樣化戰略
(五)其他跨行業的複合多樣化戰略
(六)調整戰略
(七)放棄戰略
(八)收購和合資經營戰略
第一節 戰略選擇的方向
市場滲透與集中
產品開發與革新
市場開發
多樣化發展
（2）企業邊界的延展方向
（1）橫向一體化
（2）縱向一體化
（3）相關多樣化
（4）不相關多樣化
2、發展戰略選擇的方法
第二節 戰略選擇的準則
市場滲透戰略的關鍵點
市場開發的案例
產品開發戰略的關鍵點
一體化戰略的關鍵點
一體化戰略的利益
一體化戰略的風險
第三節 戰略選擇的方法
一、戰略製定的綜合框架
2、匹配階段（Matching stage）
3、決策階段（Dicision stage）
二、戰略選擇的匹配階段（戰略分析與選擇的方法）
1、威脅—機會—弱點—優勢矩陣(STOW矩陣)
基本步驟：
2、戰略地位與行動評價矩陣（SPACE矩陣）（strategic position and action evaluation matrix）
某銀行發展戰略的選擇案例
3、BSDZ谘詢集團矩陣（BCG矩陣）
4、內部—外部矩陣（IE矩陣）(INTERNAL-EXTERNAL MATRIX)
5、大戰略矩陣（GSM矩陣）
三、決策階段
二、QSPM的優點與局限性
《戰略管理》課程考核試題

..............................