21世紀新競爭環境下中國企業發展戰略教材(PPT 152頁)

1.企業戰略管理：
2.企業戰略管理的整體架構：
3.企業戰略管理的五項任務：
3.戰略管理的五項任務：
3.戰略管理的五項任務：
(二)行業及競爭環境分析 對行業及競爭環境分析要從戰略的角度進行思考。
1.行業的主要經濟特性是什麼？
2.行業是否有吸引力？獲取平均水平之上的盈利前景如何？
3.行業變革的驅動因素有哪些？影響力如何？
(3)常見的驅動因素：
五種競爭力的影響越強，行業中廠商的平均利潤率越低；反之，則越高。
5.市場集中度如何？最強 / 最弱的公司是誰？
6.在行業中取得成功的關鍵成功因素（KSF）有哪些？
(一)企業內部條件分析的意義
(二)公司內部分析的常見方法
(三)公司內部分析的核心問題
(四)公司目前的戰略及其運行效果
(四)公司目前的戰略及其運行效果
(五)公司麵臨哪些戰略問題？（確定問題所在是製定戰略的前提）
(六)戰略成本和價值鏈分析
(六)戰略成本和價值鏈分析
(六)戰略成本和價值鏈分析
（4）案例：為了迎合戰略需求，??公司應該在原有能力基礎上發展出新的核心競爭力
(一)公司願景的確定原則
(二)公司願景的作用
(三)案例：XX公司的願景陳述
(一)將戰略目標轉化為行動目標
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