組織結構扁平化與薪酬設計動力係統研究論文(PDF 72頁)

3, 2 0 04 年6月發表
3, 績效獎金的確定要點
3. 1傳統的金字塔式組織結構
3. 員 〔著 眼於提高自身技能，可能會忽略組織的整體需要和當前工作目標的完
3. 有 利 於職位輪換與培育組織的跨職能成長和開發。
3. 確 定 寬帶內的薪酬浮動範圍。
3.2 .1 扁平化組織的特征
3.2. 2扁平化組織的內部組織模式
3.2. 3 扁平化組織的外部組織模式
3.2. 4組織結構扁平化對企業管理的影響
3.2.5 扁平化組織設計應遵循的原則
3.2扁平化組織模式新架構
3.業 績 工 資的發放要和業績考核真正實現合理掛鉤
3.企 業 資 源和權力側重於基層;
3.員額編製也應有彈性，隨事務的多少來增減編製等。
3.和業績相關的收入所占比重太小
3.授 權 熟 練員工管理他們自己的工作並承擔責任;
3、 寬 帶 薪結構中晉升機會的缺少導致相應薪酬激勵功能弱化。
3、 注 重 溝通口
4 大 多 數工人是知識工人;
4 靈 活 指揮。
4 能 密 切配合勞動力市場的變化。
4-4，崗位等的功能是區分不同崗位的重要性，崗位等下麵的級的主要功能是區分
4. 寬 帶 內橫向職位輪換。
4. 薪 資 水平要逐步和市場接軌
4. 需 配 有積極的員工發展工具。
4. 顧 客 需求驅動。
4.1現行薪酬製度存在的問題
4.2寬帶薪酬興起的背景
4.3. 1寬帶薪酬的思想
4.3.2寬帶薪酬模式的特征
4.3寬帶薪酬模式的基本含義和特征
4.4.2寬帶薪酬體係設計流程
4.4基於寬帶思想的薪酬體係設計
4.5案例分析:A公司薪酬體係設計
4A.1 寬帶薪酬的設計理念
4、 工資調整要點
4， 對 已達 技能頂端的人才很難進一步的激勵。
5 使 部 門經理更多地參與員工的薪酬決策。
5 工作環境0.048
5. 1企業實施寬帶薪酬時必須考慮的基本問題
5. 分 權 。
5. 員工 擁 有計算機的知識、決策支持係統、專家係統和有力的工具;
5.2寬帶薪酬實施過程中的難點
5.3寬帶薪酬實施的條件
5.4寬帶薪酬結構模式的實施思路
5.5寬帶薪酬模式在企業實際應用時應注意的問題
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