整體廚衛事業部燃熱物流改善項目課程(PPT 32頁)

為提升車間效率，對各車間生產現場的調查研究，運用IE手法中的流程法、五五法，以及Lean中的價值流程圖，物流及設施規劃等工具，發現各車間搬運浪費、庫存浪費、等待浪費的可改善空間巨大，車間物流改善小組應運而生。
通過對配件車間內油壓機，火排衝壓設備，火排裝配線，水箱衝壓設備，小U開料設備，總裝車間備料區等設施進行重新規劃、調整，減少車間一次物流距離1500M，在製品麵積下降63%，庫存金額下降50%
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