建設工程項目管理課程(PPT 173頁)

基本信息
建設工程項目管理的內涵
建設工程管理的內涵
業主方項目管理的目標和任務
設計方項目管理的目標和任務
施工方項目管理的目標和任務
項目各參與方項目管理的任務
係統目標與係統組織的關係
項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖區別
常用的組織結構模式
施工管理的工作任務分工
施工管理的工作流程組織
建設工程項目策劃
項目管理委托的模式
建設項目工程總承包
施工任務委托模式
施工總承包的特點
施工總承包管理模式與施工總承包模式比較
建設工程項目管理規劃的內容和編製方法
施工組織設計的基本內容
施工組織設計的分類及其內容
施工組織總設計的編製程序
動態控製原理
項目目標動態控製的糾偏措施
施工過程中投資計劃值和實際值的比較
施工企業項目經理工作性質
項目管理目標責任書
項目經理的權限
項目各參與方之間的溝通方法
施工企業18新利真人网 管理的任務
風險和風險量的內涵
建設工程施工風險的類型
施工風險管理的工作任務及工作流程
建設工程監理
建設工程監理的工作方法
施工成本
施工成本管理的任務
施工成本管理的措施
施工成本計劃的類型
施工預算與施工圖預算的區別
施工成本計劃的編製方法
施工成本控製的依據
施工成本控製的步驟(順序)
施工成本控製的步驟
贏得值法
偏差分析的方法
施工成本分析的依據
施工成本分析的方法之一：比較法
施工成本分析的方法之二：因素分析法
分部分項工程成本分析
建設工程項目進度控製的任務
建設工程項目進度計劃係統
項目總進度目標論證
橫道圖進度計劃的編製方法
雙代號網絡圖
六時間參數的標注
雙代號網絡圖六時間參數的標注
雙代號時標網絡計劃
關鍵工作和關鍵路線的概念
施工方進度控製的措施
對質量控製的理解
質量管理的PDCA循環
建設工程項目質量的影響因素
工程項目質量控製體係的特點
工程項目質量控製體係的多層次結構
建設工程項目質量控製體係的運行機製
施工企業質量管理體係文件的構成
施工企業質量管理體係的認證與監督
施工階段質量控製的目標
施工質量控製的基本環節
施工質量計劃
工序施工質量控製
施工作業質量的自控與監控主體
現場質量檢查的方法
施工質量與設計質量的協調
施工過程的工程質量驗收
竣工質量驗收的依據
施工項目竣工質量驗收程序
工程質量事故(按事故造成損失的程度分類)
施工質量事故的處理程序
不作處理的四種情形
直方圖法的應用
政府質量監督
施工質量政府監督的實施
職業健康安全與環境管理體係的相同點和不同點
建設工程職業健康安全與環境管理的要求
總承包單位與分包單位安全生產責任劃分
危險源
施工安全控製
施工安全檢查的類型和內容
安全事故隱患治理的原則
生產安全事故應急預案的管理
職業健康安全事故(按事故後果嚴重程度分類)
職業健康安全事故(按人員傷亡、經濟損失分類)
建設工程安全事故調查處理原則(四不放過)
施工單位安全事故報告
安全事故上報規定
安全事故調查
建設工程現場文明施工的措施
施工現場水汙染的防治
建築施工場界噪聲限值
固體廢物的處理
招標投標項目的確定
招標方式的確定
自行招標與委托招標
招標信息的修正
施工投標的內容
合同訂立的程序
合同文件的組成
施工承包合同關於進度控製的主要條款
工程隱蔽部位監理人重新檢查規定
發包人供應的材料設備
與費用有關的天數總結
材料的驗收方式
分包人與發包人的關係
單價合同的應用
固定總價合同
成本加酬金合同
建設工程擔保
施工合同分析的任務
施工合同交底的任務
施工合同實施的控製
索賠成立的前提條件
索賠費用的組成
施工承包合同爭議的解決方式
信息管理部門的工作任務
項目信息門戶的類型和實施的條件
項目信息門戶的核心功能和主持者
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