某公司項目整體管理課程(PPT 43頁)

4.1 製定項目章程
4.2 製定項目初步範圍說明書
4.3 製定項目管理計劃
4.4 指導和管理項目執行
4.5 監控項目工作
4.6 整體變更控製
4.7 項目收尾
一個人的計劃
一個人的計劃-GTD
專家判斷
事業環境因素
變更流程
變更管理
可交付成果
工作績效信息
工作說明書
整體管理的位置
方法論和模式
最小項目管理活動集
係統和子係統
係統工程
係統工程的目的
係統思維
糾正措施和預防措施
組織過程資產
經濟模型
行政收尾和合同收尾
軟件項目計劃流程
過程和接口
通過經濟模型選擇項目
配置管理
配置項的概念
裏程碑和基線
項目初步範圍說明書內容
項目章程的主要內容
項目管理培訓項目整體管理
項目管理計劃組成
項目評分法
項目選擇方法
預測
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