某公司項目考核體係項目第一階段彙報(PPT 56頁)

BDZH管理谘詢公司與恩來緊密合作，共同致力於恩來變革期的工程項目考核體係建設
在恩來的全體員工的有力配合下第一階段的工作已順利完成
在項目進程中，我們通過多種途徑查閱了大量的內外部資料，並進行了嚴謹地分析
並對恩來中高層領導以及部分員工進行了深入地訪談
接受訪談的人員認為現有項目管理方麵問題對人才管理產生不良影響
接受訪談的人員認為項目考核不足對項目運做產生不良影響
接受訪談人員認為現階段開展項目考核可能麵臨一些困難
總之，恩來公司亟需改善業務績效、運作模式等方麵，促進戰略的實施
績效管理體係是連接企業戰略與企業行為的重要工具
準確的考核評價是績效管理的基礎，缺乏考核難以實施資源規劃、監控和激勵
建設項目考核體係的目的
項目考核體係設計原則
考核指標體係設計原則
依據平衡計分卡思想設計項目考核體係的主要思路
以樹狀分解和魚骨圖方法進行考核體係設計
首先繪製恩來公司的項目地圖
在項目策略的基礎上確定項目主要考核指標
通過價值樹明確價值驅動因素
確定每個項目指標的強相關崗位，將項目指標分解到各個專業經理和成員
指標樹狀分解示例
指標分解以下列原則為指導
指標分解舉例
綜合其他因素形成指標定義表
指標設計遵循SMART原則
使用特性測試矩陣對相關崗位的指標進行測試
使用平衡矩陣測試各個KPI指標在CQT三個方麵的表現
選擇合適的計分方式
並確定數據的來源與統計周期等，最終形成考核指標庫
以平衡計分卡思路形成的考核指標庫特點
對於個別特別重要或者是非經常出現的情況可以通過加/扣分的方式來加強考核的力度及靈活性
目標與指標
目標值的確定原則
目標值確定方法
權重的確定原則及方法
專家評分法確定指標權重（1）
專家評分法確定指標權重（2）
考核製度設計框架（1/3）
考核製度設計框架（2/3）
考核製度設計框架（3/3）
項目整體考核指標草案
考核製度草案重點內容
下階段工作計劃
項目考核指標庫和項目考核管理製度作為主要項目成果，並進行培訓
範圍界定
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