項目計劃培訓課程(PPT 243頁)

第四講 項目計劃
What is Project Scope Management?
項目範圍
Plan Scope Management （4）
什麼決定了範圍？
Collect Requirements（5）
需求文件
需求跟蹤矩陣
Context Diagrams
Define Scope 定義範圍（6）
項目範圍說明書
約翰房屋項目範圍陳述
汽車門鎖開發項目範圍說明書
Create WBS創建WBS（7）
WBS示例：以階段為第一層
WBS示例：以可交付成果為第一層
工作分解結構分解思路
WBS分解的樸素想法
WBS工作編碼
WBS 舉例
項目工作分解結構表
責任矩陣
責任分配表
範圍需要確認和審核
時間在項目中為何如此重要?
時間是一種不可再生的資源
項目時間管理
Plan Schedule Management (8)
WBS示例
活動列表-基本信息
活動屬性
三種依賴關係
常用活動邏輯關係表達
活動列表-順序分析
前導圖PDM
條件繪圖法 CDM
排列活動順序
估算活動資源Estimate Activity Resources （11）
資源
資源需求
資源分解
估算活動曆時Estimate Activity Durations（12）
參數估算法
三點估算法
製定進度計劃Develop Schedule （13）
進度網絡分析之七格圖
決定項目X的關鍵路徑
進度壓縮
進度壓縮——快速跟進
粉刷房間的項目安排(並行安排)
粉刷房間的項目安排(並行交叉安排)
製定進度計劃（1）
資源平衡
資源均衡和資源分配
成本管理
項目預算超支的搜索結果
項目中預算超支情況
成本類別
資產折舊與稅收
Plan Cost Management（14）
估算費用Estimate Costs（15）
成本估算等級
由下向上的估計法
討 論
費用估計的結果
製定預算Determine Budget（16）
費用預算的結果
費用預算表
費用負荷曲線
累積費用曲線
費用累積負荷曲線
成本預算構成
質量管理
Plan Quality Management（17）
18新利真人网 管理PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Plan Human Resource Management （18）
PROJECT COMMUNICATIONS MANAGEMENT
Plan Communications Management（19）
傳遞的三個方式
溝通渠道計算
信息溝通的技術
溝通模型
風險管理
風險定義
人們對風險的態度
規劃風險管理Plan Risk Management（20）
RBS
風險識別Identify Risks （21）
風險列表
實施定性風險分析Perform Qualitative Risk Analysis（22）
概率和影響矩陣
風險列表-風險分析
實施定量風險分析Perform Quantitative Risk Analysis（23）
決策樹分析示例
規劃風險應對Plan Risk Responses（24）
消極風險應對主要措施
積極風險應對主要措施
采購管理
規劃采購Plan Procurement Management （25）
自製-購買-租賃分析
合同類型
成本加獎勵合同計算
固定總價加獎勵合同計算
具有最低酬金的成本加獎勵合同
幹係人管理
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