項目範圍管理課程(PPT 105頁)

主要內容
“範圍”涉及到兩方麵內容
二、項目範圍管理的主要工作
三、項目範圍管理的作用
案例討論
第二節項目範圍規劃
2、項目範圍管理計劃的內容
六、項目範圍管理計劃編製的依據
七、項目範圍管理計劃的技術（方法）
第三節項目範圍定義
項目範圍定義的目的
一、項目範圍定義的內容和依據
一、項目範圍定義的依據
二、項目範圍定義的方法
項目範圍定義的步驟
三、範圍定義的成果
項目範圍說明書
Scopeplanning——項目目標
確定項目目標
項目工作描述表
2.裏程碑計劃及其製訂
三峽工程重大裏程碑及其主要提交成果
裏程碑計劃的表達形式——裏程碑事件
項目範圍說明書實例
WBS的重要作用
WBS分解時應注意的問題：
WBS分解時應注意的問題
項目分解結構—WBS的應用
示例--WBS
示例--OBS
示例WBS—OBS責任矩陣
工作分解結構（WBS）設計
4、工作分解結構的表現形式
工作分解結構的表現形式
美國國防部的裝備項目分解結構模板（標準）
4－5一般項目工作按照子項目分解的分解結構示意圖
生日宴會
三、項目的責任分配矩陣
項目責任分配矩陣
第五節項目範圍確認
第六節項目範圍控製
第六節範圍變動控製
案例分析
案例2
結論
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