建設項目評估與管理講義(PPT 73頁)

建設項目評估與管理
我國一般工程建設項目的建設程序
我國水利建設項目的建設程序
主體工程開工具備的條件
項目周期概念
世界銀行項目貸款周期
一項目業主責任製
存在的一些問題
3、項目法人責任製
（1）項目法人責任製的特點
項目法人責任製和傳統體製下建設項目的主要區別：
（2）項目法人組織形式
一、項目建設組織形式
弊端
總承包方式
二、項目管理組織結構
組織與目標的關係
3、組織構成
1.管理層次與管理跨度的關係
（2）管理跨度
部門職能與部門劃分
4、項目管理組織結構確定的原則
5、項目管理組織的建立步驟
三、項目團隊
1、項目團隊的創建與發展
5、項目團隊衝突管理
6、當代激勵理論
7、項目團隊績效考核
四、項目經理
3.項目經理的職責
4.選拔項目經理的程序和方法
5.項目經理提高能力的方法
6.項目經理與項目幹係人
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