某物流係統重組設計方案(DOC 59頁)

1．導言.....4
2．安得物流公司物流係統重組必要性分析.....6
2.1環境分析.....6
2.1.1外部環境分析.....6
2.1.2企業戰略分析.....6
2.2安得物流公司物流係統現狀分析.....7
3．安得物流公司物流係統重組的戰略.....8
3.1安得物流公司物流係統重組的目標.....8
3．2安得物流公司物流係統重組的原則.....9
3．3安得物流公司物流係統重組的框架.....10
4．區域性物流運營模式的方案.....11
4.1安得物流公司現有營運模式分析.....11
4.2安得物流公司營運模式的變革.....13
4.2.1區域中心與各運作網點職能簡介.....14
4.2.2區域性物流運營管理的優勢.....14
4.3區域性物流運營模式下安得物流公司流程執行結構的整合.....15
4.3.1原流程執行機構分析.....15
4.3.2流程執行機構的整合.....16
4.3.3各流程執行機構的職能要求.....18
4.3.4流程執行機構重組原則.....18
4.3.5重組後的安得物流公司流程執行機構.....18
5．建立綜合物流中心的方案.....20
5.1設立大型物流節點必要性分析.....20
5.1.1安得公司物流網絡現狀.....20
5.1.2行業環境變化.....21
5.2物流中心（NDC）.....22
5.2.1安得物流中心的定位.....22
5.2.2安得物流中心的功能.....22
5.2.3物流中心的設置.....24
5.2.4物流中心運營概述.....28
5.3配送中心.....28
5.3.1配送中心的定位.....29
5.3.2安得配送中心的功能.....29
5.3.3配送中心設置.....30
5.3.4配送中心運營概述.....32
5.4新物流運營係統的構建.....32
5.5新物流網絡下的安得.....34
6．基於供應鏈的安得物流公司物流係統重組方案.....37
6.1 供應鏈背景下物流係統的目標變化分析.....38
6.2 供應鏈背景下安得物流係統優化方案.....38
6.2.1安得物流信息平台.....38
6.2.2物流平台.....40
6.2.3物流平台的拓展——整合第三方物流資源.....42
7．新業務的拓展——安得未來營業增長點.....43
7.1冷鏈.....44
7.2汽車物流.....45
7.3外貿物流.....46
7.4其他業務.....47
8．持續改進.....47
8.1業務流程的持續改進.....47
8.2信息係統的持續改進.....49
8.3知識管理.....49
9．可行性分析.....49
9．1外部環境分析.....50
9.1.1政治經濟環境分析.....50
9.1.2行業的發展趨勢.....51
9.2安得自身能力分析.....53
9.3係統重組前後對比.....54
附錄.....56
附表一 係統改進績效評估指標一覽表.....56
附表二 參考文獻.....59
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