18新利真人网 管理谘詢(DOCX 55頁)

（一）確定18新利真人网 體係和管理製度，形企業管理力資源管理規劃
（七）建立合理科學的具有激勵性的薪酬設計體係
（三）明確18新利真人网 部門職責和崗位職責
（二）主要存在的問題
（二）確定18新利真人网 管理框架，並明確主要職責
（五）樹立現代培訓理念、建立科學係統培訓體係
（八）針對需要高級管理人員及研發人員提出解決方案
（六）建立有效科學的績效考核體係
（四）確定18新利真人网 需求，開展招聘工作，確定招聘流程
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