某集團企業團隊建設研究課程(DOC 46頁)

1. 2. 1研究方法
1. 2.2研究視角
1.1研究背景與動機
1.2研究方法與研究視角
1.3研究重點關注的問題
1.4研究特色與創新點
1.組織結構的體係
1、製定企業的快速反應的戰略目標;
2)領導模糊放權。還有很多領導分配工作缺乏計劃性和係統性,全靠“拍腦門”,這樣就會導致職責權限不清,使員工無法適從,使分散的工作更加淩亂。
2.1.1管理團隊的定義
2.1.2管理團隊的研究
2.1管理團隊研究綜述
2.2.1團隊建設的內容與要求
2.2.2團隊建設的基本條件
2.2團隊建設的概念及相關理論
2.經理層寺征
2、整合企業內外部資源:
3)團隊內部缺乏紀律約束
3)建立健全有效管理製度和激勵機製。完善的管理製度和有效的激勵機製對團隊
3. 2香馳集團管理團隊建設麵臨的問題
3.1.1香馳集團公司的發展概況
3.1.2香馳集團公司產品介紹
3.1.3組織架構(圖3-2)
3.1香馳集團概述極其管理團隊建設現狀
3.2.1認識上的誤區
3.3.2團隊文化不完善
3.3.3管理製度不健全
3.3.418新利真人网 管理不規範
3.員工層特征
3、確保組織能夠適應變化的環境。
4)注重培訓。團隊整體素質的提高離不開培訓和學習。對於現代企業來說,麵對
4. 2. 2創建憂秀的團隊文化
4. 2. 3培育和強化企業家精神
4. 2香馳集團管理團隊建設的優化方案
4.1.1團隊建設的方法
4.1.2團隊建設原則
4.1香馳集團管理團隊建設的方法與原則
4.2.1提高領導力
4.2.4建立有效的長期激勵機製
5)提升領導的領導力。所謂領導力就是指公司管理者結合企業實際情況,通過先
5. 3強化企業家精神
5. 4健全香馳集團高管薪酬與激勵製度
5. 5提升香馳集團管理團隊領導能力
5.1.1全程參與管理,營造團隊觀念
5.1.2培養團隊協作精神
5.1.3發揮領導核心人物的作用
5.1參與培養團隊,發揮領導影響能力
5.2.1香馳集團實施目標管理具體步驟:
5.2.2培養創建團隊文化
5.2實施目標管理,培養創建公平競爭的文化機製
6. 1主要結論
6. 2本文的新意
6. 3本文的不足與進一步研究的問題
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