國外項目施工管理經驗交流(DOCX 43頁)

2 船廠項目物資采購總結
2.1 物資采購製度
2.2 小宗采購價格、材料質量及種類對比
2.3 供應商管理
2.4 庫存管理
2、與海軍對船機加油形成一套安保機製，以便能滿足護衛的需求。
2、供貨來源集中，若有大量供貨商去詢價時會造成哄抬價格；
2、合理安排機械的維修保養時間；
2、處罰結果要進行公示並嚴格執行；
2、存放時間長，材料變質，無法使用；
2、定期維修保養沒有落實到位；
表 6：主要大宗材料采購一覽表
表 7：主要小宗材料采購一覽表
表10：機械設備管理過程發生問題及改進措施一覽表
表1：施工期間項目工人人數統計
表2：項目工人工資情況
表3：項目工人醫療費支出
表4：裁員補償
表5：項目製度建設
表8：主要小宗材料價格影響因素一覽表
表9：哈克特當地采購難度大的材料一覽表
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