銀行全麵風險管理體係建設課程(PPT 137頁)

德意誌銀行－資產負債表
二、風險定義及特征
風險的相關性
風險具有隱蔽性、滯後性
風險控製具有犧牲性
三、風險管理是核心競爭力
雷曼兄弟:過度承擔風險，遭受滅頂之災
北岩銀行：市場流動性驟降，引發流動性危機
風險管理與價值創造
風險管理是核心競爭力
正確看待風險管理
風險管理與業務經營的“統一性”
風險調整利潤
如何理解風險加權資產
風險管理的發展方向：全麵風險管理
銀行全麵風險管理的發展
COSO：全麵風險管理框架
COSO:全麵風險管理定義
中國銀監會：全麵風險管理定義
ISO ：風險管理標準
第二支柱：ICAAP框架
第三版巴塞爾協議 （Basel III）出台的背景及內容
對風險與資本協議的思考
中國銀監會關於巴Ⅱ、巴Ⅲ的監管要求
銀行資產負債表（2009）
銀行利潤表（2009）
信用風險
全麵風險管理體係建設
全麵風險管理體係建設規劃項目
新資本協議實施進展
銀行全麵風險管理體係建設
以資本為主線的風險管理運行機製
資本為主線
風險偏好的貫徹實施
風險管理組織體係
橫向健全風險管理組織體係
第四部分 風險管理工具
一、綜合性風險管理工具—壓力測試
信用風險加權資產RWA
模型形式
評級主標尺的核心定義
新舊體係客戶及貸款分布分析
模型的主要局限
二、信用風險管理工具—資產風險分類
操作風險報告內容
四、操作風險管理工具—操作風險與控製自我評估（RCSA）
四、操作風險管理工具—損失數據庫（LD）
四、操作風險管理工具—關鍵風險指標（KRI）
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