某集團增值業務年度總結彙報(PPT 140頁)

重點業務規模快速擴大，全麵超越年度目標
業務發展量質並重，收入來源趨於多元化
階梯化產品格局初步形成
儲備型產品取得階段性進展
積極開展業務模式探索研究
積極開展業務模式探索研究（續）
積極部署深度運營應用，取得初步效果
實施分層分級差異化管理，夢網業務穩步健康發展
終端定製水平提高，有力支撐市場與業務發展，對產業產生積極影響
業務影響力不斷增強
存在的問題與不足
產品規劃能力有待提升
產品規劃能力有待提升（續）
常態化的全程業務運營體係有待建立與完善
對外合作的創新發展能力有待加強
終端價值鏈影響力有待提升
組織機構設置多樣，人員配備不足
省公司與總部之間的協同效應需要進一步增強
2008年總體工作思路
2008年工作重點
牢牢抓住產品和運營兩條主線
手機報的業務定位與發展思路
手機報總重點發展策略與管理原則
手機報總體發展策略與管理原則
手機報重點工作
飛信市場前景與業務定位
飛信業務重點發展思策略與管理原則
飛信重點工作
12580重點發展策略與管理原則
12580重點工作要求
手機證券市場前景及業務定位
手機證券與財信通之間的關係
手機郵箱市場前景與業務定位
手機郵箱發展思路與重點策略
手機郵箱總體發展思路和管理原則
手機郵箱重點工作
開展係統性產品規劃的意義
開展係統性產品規劃的操作方式
鼓勵創新，營造百花齊放的三類產品創新氛圍
搭建交流、學習平台，擴大三類產品創新轉化為生產力的能力
正確認識產品創新基地的職責定位
產品創新基地的發展原則
進一步提升基地管理能力
遊戲市場迎來08年拐點，前景看好
手機遊戲業務定位及發展思路
手機遊戲重點工作
手機廣告發展前景分析
為什麼手機廣告需要集中管理
垃圾短信嚴重汙染手機廣告產業環境
手機廣告總體發展策略和管理原則
手機支付市場市場前景及業務定位
手機支付總體發展策略和管理原則
手機支付總體發展策略和管理原則（續）
位置服務市場需求分析
位置服務總體業務定位
位置服務總體發展策略和管理原則
位置服務總體發展策略和管理原則（續）
位置業務重點工作
快訊業務簡介
試商用用戶對業務給予積極評價
快訊總體發展思路與管理原則
家庭用戶通信需求層次分析
中國移動家庭產品規劃目標
業務運營工作內涵
缺乏專職運營團隊，自主運營力量薄弱
加強運營專業人員配備
自有增值業務運營現狀及問題
當前增值業務運營支撐缺少抓手，支撐手段建設刻不容緩
增值業務運營平台核心功能
增值業務運營平台功能規劃
增值業務運營平台和其他係統的關係
增值業務運營平台分兩級進行建設
平台的建設及運營維護模式
增值業務運營平台建設計劃
現有相關平台的演進要求－總部層麵
現有相關平台的演進要求－各省層麵
麵向外部客戶，建立常態化的產品體驗溝通渠道
發燒友俱樂部和消費者實驗室下一步推進計劃
挑刺活動部署
深入推進合作與終端創新發展
客觀認識價值鏈，提升資源整合能力
深化合作，嚐試模式創新，加強資源整合
深化分層分級管理，加大扶持力度，保障資源落地（1/4）
深化分層分級管理，加大扶持力度，保障資源落地（ 2/4 ）
深化分層分級管理，加大扶持力度，保障資源落地（3/4）
深化分層分級管理，加大扶持力度，保障資源落地（4/4）
創新合作模式，推動價值鏈深度交叉合作
試點開展互聯網推廣移動數據業務
互聯網推廣工作的關鍵點在於風險控製
增值業務運營平台已經考慮有效支撐互聯網推廣的風險管控及深度運營
互聯網推廣試點工作開展思路
推進深度合作項目的背景
隻有做到從終端定製側到業務平台側的端到端整合，才能實現為用戶提供完美的使用體驗
終端側：業務和終端的融合，必須和廠商共同配合，從應用層到平台層進行深度定製
業務側：建立客戶端支持模塊，推進客戶端整合，提升客戶體驗
終端與業務的深度融合案例（一）：同一界麵下便捷切換不同業務，提高業務使用效率
案例（二）：促使業務與本機功能的統一，優化用戶體驗
案例（三）：在終端中加入新技術的綜合應用，提升用戶感知
客戶端的開發管理需要長效機製
建立終端基地統一管理，提升專業化水平，提高開發效率
今後，客戶端開發環節將由終端基地承擔
終端基地和總部的職責分工
細分產品庫，滿足市場和用戶的個性化需求
通過加大對產品基礎能力要求及客戶端預裝兩條線，有效支撐業務發展
增強售後服務（DM）的功能規劃
省公司需落實工作
加強軟件版本管理，提高端到端業務質量
全麵落實專項工作要求
把政府要求與企業發展和建立長效機製相結合
加大垃圾信息管理力度，創造良好通信環境
調動資源，快速推進TD準備工作
創造條件，與合作夥伴合力促進TD終端成熟
奧運業務：08年總體發展思路和管理原則

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