某股份品牌發展戰略項目建議書(PPT 61頁)

一、瑞明項目背景和目標
二、瑞明項目的內容和思路
三、瑞明項目工作步驟和工作成果
四、項目服務時間規劃及收費標準
五、年度推廣執行協助服務
一、項目背景
節能門窗係統行業發展規模（數據未經調研僅供參考）
目前國內節能門窗係統行業情況（未經調研僅作說明使用）
市場對門窗品牌的認知情況（未經調研僅為示意）
瑞明能否成功關健因素看能否成功進行品牌規劃和實施品牌戰略
項目目標
二、項目的內容和思路
第一階段是確定瑞明的品牌戰略和品牌策略
在此基礎上總結瑞明總體戰略對品牌戰略提出的具體要求，也就是公司品牌戰略的目標
在這個階段還需要了解瑞明品牌管理的現狀
分析影響瑞明品牌戰略的內外部因素
在確定瑞明的品牌戰略之後，我們將為瑞明產品製定相應的品牌策略，包括品牌化決策、品牌模式選擇及品牌延伸規劃
在品牌化決策的環節中我們將解決瑞明的品牌屬性問題
在品牌模式的決策中我們將要解決的是瑞明品牌的結構問題
另外還包括品牌的延伸規劃
第二階段將對瑞明進行品牌定位，並確定瑞明的品牌價值和內涵
品牌戰略規劃的一個重要內容是對瑞明進行品牌定位
對瑞明進行品牌定位的基礎是進行市場細分，以需求為基準的細分市場優於以簡單人口特征為基準的細分市場
我們將通過對消費者研究進行瑞明的品牌定位，具體將采用定性和定量的研究手段
另外還需要了解消費者在選擇係統服務商時的關鍵購買因素
在確定瑞明的品牌定位時受多種因素的影響
這個階段的另一個內容是確定瑞明品牌的核心價值
另外我們還要確定瑞明品牌的內涵，也就是確定消費者認同的品牌形象，其中包含三個方麵的內容
在確定瑞明品牌要素時我們遵循如下的選擇標準
第三個階段我們將設計瑞明的品牌營銷方案
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