戰略管理與企業可持續發展講義(PPT 69頁)

企業麵臨的嚴峻挑戰！
近幾年來失利的部分知名企業
戰略管理培訓方法與目的
戰略管理培訓主要內容
戰略管理的重要性（1）
戰略管理的重要性（2）
孫子與孫子兵法（春秋末期）
戰略製定金字塔：多元化公司
戰略製定金字塔：單業務公司
公司戰略的主要內容
三個層次戰略的比較
戰略三角形
波特的五種競爭力量模型
波特5個力量模型應用例
波特5個力量模型應用
建議
詳細而精確的分析競爭對手！
分析競爭對手應該考慮的問題
價值鏈細分
多元化的曆史
相關多元化(同心多元化)
不相關多元化(複合多元化)價值來源
企業家與企業戰略
企業管理者與戰略管理過程
中層管理者與戰略選擇
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