探索醫院核心管理的智慧講義(PPT 62頁)

您能貢獻什麼？
衛生保健係統複雜性
醫院管理要正視的三個問題
現代醫院定義
知識不對稱性
知識不對稱性運用
管理者Vs.非管理者
醫療品質的關鍵點
管理的有效性決定了組織的有效性
領導三要素
基 本 概 念
“知識工作者”工作性質與特征
領導力定義
卓越領導者5大行為特征
努力學習，感悟和提高領導與管理的藝術與水平
例：第六章 醫院管理
有效決策的五大要素
如何管理“能人”？
如何讓下屬能盡快“獨當一麵”？
國際理論界——兩點共識
結果三要素
策略一：管理目標務求清晰化
例：學科建設主要內容
醫院組織的管理內容
策略二：過程決定結果
從概率和長期來看，最終還是過程決定結果
從製度層麵落實
策略三：打造核心競爭力
核心競爭力
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