產業並購投資方法體係課件(PPT 46頁)

本講義內容結構
＃＃戰略投資理念
＃＃產業整合的步驟
＃＃戰略管理體係
新建項目實施流程
項目建議書
可行報告與投資項目評估報告的區別
新建項目投資分析（評估）的主要內容
企業資信評價
企業資信評價—— 評級舉例
建設必要性評估（宏觀分析及行業研究）
行業研究案例—— 麻黃價值鏈
建設、生產及工藝條件評估
投資估算
投資估算—— 固定資產投資估算舉例
財務效益評估
財務效益評估的一些新理念的討論
完整的投資計劃書
完整的投資計劃書（續）
並購項目分析
兼並與收購的概念
兼並與收購的動因及類型
並購案概述
並購流程
目標企業的選擇是建立在行業研究的基礎上
行業研究—— 五種競爭力的決定
並購過程中的盡職調查
確定目標企業價值—— 戰略價值評估
確定目標企業價值—— 公司價值評估
公司價值評估的方法—— 調賬法、股票債券法
公司價值評估的方法—— 直接比較法
公司價值評估的方法—— 折現現金流法
公司價值評估的方法——市場風險係數β計算舉例
公司價值評估案例—— 用友軟件首次發行股票
目標企業並購成本評估幾種方法比較
整合流程
整合計劃的製訂
並購項目的退出機會
形成項目並購報告
..............................