某公司工程管理策劃書(DOC 50頁)

第一章：工程概況及項目總平麵圖.....1
1.1項目概況.....1
1.2項目總平麵圖.....1
1.3項目工程管理的特點和難點.....1
第二章：項目的組織架構與崗位職責.....2
2.1項目部組織架構及崗位職責.....2
2.1.1項目部組織架構.....2
2.1.2項目部工程口工作職責及崗位職責.....2
2.2 項目部對總包單位及監理單位的管理原則.....2
第三章：項目的範圍劃分.....7
3.1項目總平麵圖.....7
3.2總承包商施工範圍劃分.....7
3.2.1標段劃分圖及概況.....7
3.2.2施工範圍劃分原則.....8
3.2.3專業分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單.....8
第四章：工程進度管理.....10
4.1×××項目總體開發計劃.....10
4.2×××項目部工程施工進度節點計劃.....10
4.3 工程進度計劃的特點.....10
4.4 工程進度控製措施.....10
4.4.1總包施工進度計劃審核.....10
4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核.....10
4.4.3 總包施工協調管理.....10
4.4.4 獎懲機製.....11
4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控製.....11
4.4.6 項目部內部計劃協調.....11
4.4.7 現場交通情況.....12
4.4.8 民擾情況.....12
4.4.9 對外協調工作.....12
第五章：工程質量及安全文明管理.....13
5.1工程質量與安全管理目標.....13
5.1.1工程質量管理目標.....13
5.1.2安全文明施工管理目標.....13
5.1.3 質量與安全管理獎罰措施.....13
5.2質量與安全管理指導思想.....13
5.2.1優選隊伍，杜絕多層轉包.....13
5.2.2強化過程監督.....13
5.2.3利用監理的力量，強化質量及安全控製.....14
5.2.4溝通與支持.....14
5.3工程質量管理措施.....14
5.3.1 圖紙審查製度.....14
5.3.2 施工單位質量保證體係.....16
5.3.3 設備材料進場驗收製度.....17
5.3.4 戰前培訓製度.....17
5.3.5 樣板驗收製度.....19
5.3.6項目質量管理要點.....21
5.3.7技術方案先行製度.....21
5.3.8質量通病處理.....22
5.3.9日常質量管理.....22
5.3.10設計協調問題.....22
5.3.11質量事故處理.....22
5.3.12分戶驗收――把握竣工驗收最後防線.....22
5.3.13入住前質量檢查和維修.....23
5.3.13成品保護措施.....23
5.4安全文明施工管理.....24
5.4.1安全文明施工控製要點.....24
5.4.2安全文明施工檢查製度.....25
第六章：工程成本管理.....26
6.1 項目成本控製目標.....26
6.2 項目成本控製措施.....26
6.2.1招投標及材料采購方式.....26
6.2.2推行限額設計.....26
6.2.3設計獎罰製度.....26
6.2.4部品部件調查研究.....26
6.2.5圖紙審查.....26
6.2.6變更簽證管理.....27
6.2.7進度款支付.....27
第七章：采購與招標管理.....28
7.1 監理招標.....28
7.1.1入圍資格.....28
7.1.2監理人員的資質審查.....28
7.1.3檢查現場辦公設備.....28
7.2總包招標.....29
7.2.1入圍資格.....29
7.3分包管理與甲供材料協調.....29
7.3.1總包管理工作包括：.....29
7.3.2總包配合工作包括：.....29
7.3.3甲供、甲定乙購材料管理.....30
7.4配套專業分包工程招標.....31
第八章：項目的溝通管理.....32
8.1進場知會.....32
8.2周例會.....32
8.3工程月報.....32
8.4裏程碑形象進度.....32
8.5文件的收發、傳閱.....32
8.6文件的歸檔.....32
第九章：項目的風險與對策.....35
9.1進度控製風險與對策.....35
9.2質量控製風險與對策.....35
9.3成本控製風險與對策.....37
9.4其它.....38
第十章：項目的總體協調.....39
10.1場地條件.....39
10.2銷售開放展示要求.....39
10.3施工場地平麵布置.....39
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