物流成本預算概述(PPT 53頁)

一、成本預算的概念
二、預算管理過程
（一）組織保障
1、企業法定代表人
2、預算委員會
3、企業18新利网址多少 部門
4、企業內部各職能部門
5、企業所屬基層單位
（二）預算的編製程序和方式
四、什麼是物流成本預算？
五、成本預算的作用
六、 物流成本預算的類別和內容
一、成本預算方法的分類
一）固定預算（靜態預算）
二）彈性預算
彈性預算的基本特征
三）增量預算
增量預算方法的缺點
四）零基預算Zero-based Planning and Budgeting
零基預算
零基預算的編製步驟
零基預算的基本做法
零基預算的優點
零基預算的缺點
五）滾動預算（Rolling Budget）
滾動預算的優點
滾動預算的缺點
六）基於作業成本法的預算
二、物流成本預算的編製
二）按物流功能編製預算
第三節：預算控製中人的行為因素
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