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提升管理水平減少用工風險(PPT 101頁)

所屬分類:
風險管理
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提升管理水平, 用工風險
提升管理水平減少用工風險(PPT 101頁)內容簡介
1、認識到人資風險規避的重要性
2、對勞動用工及法律法規心中有數
3、和諧勞動氛圍,提升工作有效性
當前勞動爭議的三大特點
勞動爭議主要類型分析
1、企業規章製度的製定與公示問題
2、關於勞動合同簽訂問題
3、企業招用員工時應注意的問題
4、勞動者的工作時間和休息休假
5、工資、福利待遇
6、解除勞動合同的經濟補償金和賠償金
企業規章製度的製定與公示問題
工資、福利待遇
常見糾紛1:違紀解聘三確保
違紀員工的處理流程
處理違紀職工的要求
違紀麵談要領
違紀取證/確認
常見違紀——曠工的處理
常見糾紛2:不勝任工作解除的五要件
建議轉化使用
常見糾紛3:終止、解除勞動合同
用人單位依法解除權(14種)
過錯離職的舉證責任
勞動合同終止的特殊處理
常見糾紛4:工傷
《工傷保險條例》第十四條 解讀
因違反規定發生工傷的處理——案例
工傷認定的原則
能否給予工傷職工處分和要求經濟賠償
是否可以解除違紀工傷職工的勞動合同
常見糾紛5:協商離職
協商解除的特點
推薦使用
解除勞動合同的經濟補償金和賠償金
用人單位解除勞動合同,不用支付經濟補償的情形
不得解除勞動合同的6種情形
總結
案例:對不能勝任工作員工的認定與管理
案例:員工被末位淘汰製度淘汰無效
案例:無紙化辦公對舉證責任帶來的挑戰
勞動者會從哪些方麵收集證據
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