生產與運作管理課件(PPT 76頁)

生產與運作管理課程目錄
第二章生產運作戰略
第一節生產運作戰略的基本概念
一、什麼是企業戰略？
企業戰略的製定
SWOT分析
二、什麼是生產運作戰略？
高附加值產品
四、競爭力
五、三種市場競爭戰略對生產運作戰略的影響
三種基本的市場競爭策略
1、成本領先(Overallcostleadership)
服務企業的成本領先戰略
2、差異化戰略（Differentiation）
服務企業的差異化戰略
4S——6S
（3）集中一點（Marketfocus）
第二節生產運作戰略製定的影響因素
生產運作戰略製定的影響因素（外部）
一、產品競爭：產品品種日益增多
一、產品競爭：
二、市場需求：決定競爭重點
生產運作戰略重點
二、市場需求決定競爭重點——基於時間的競爭
二、市場需求決定競爭重點——基於時間的競爭（續）
二、市場需求決定競爭重點——服務業
二、市場需求決定競爭重點
三、全球經濟一體化趨勢（跨國經營）
四、技術的發展
第三節生產運作的總體戰略
一、自製或購買
製造企業四種形態：OEM/ODM/OBM/OSM
製造企業四種形態：OEM/ODM/OBM/OSM
二、低成本和大批量
三、多品種和小批量
四、高質量
五、混合策略
複習思考題:
英文關鍵詞：
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