目標管理培訓課件(PPT 49頁)

三個和尚沒水喝！
三個和尚有吃不完的水！
思考：這則故事說明了什麼？
華企在線商學院---目標管理
一、目標管理概要
二、目標設定與分解
指定的依據、步驟、程序、企業-部門-個人，體係圖、START目標設定原則等
三、工作計劃與執行
計劃的內容、依據、實施與監督
四、目標管理的優勢與劣勢、注意事項
第一節目標管理的基本內容
一、目標
（一）定義
目標是目的或宗旨的具體化，是在一定時期內需要依靠每個部門、每個人的努力才能完成的。
（二）目標的內容及表述
1.目標內容：
工作內容和達到的程度
2.組織目標的表述---雙向細目表
層級目標——由上往下是細化、具體的過程，由下往上是綜合、抽象的過程
具體目標——具體化（完成什麼、完成多少、誰來完成、什麼時間完成、在哪完成以及完成的程度。即5W1H）
附：目標雙向細目表
（三）目標的意義
成功就等於目標，其他的一切都是這句話的注解
----美國潛能大師：伯恩?崔西
（三）目標的意義
1、產生達成最終結果的積極性，難度大的目標能增強意誌；
2、看清自己所承擔的使命，注意力集中到相關重要因素上；
3、安排事情的輕重緩急；調節自己工作程度
4、有能力把握現在，排除工作的盲目性。
二、目標管理的概述
（一）目標管理的含義
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