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現場管理五大目標教材(PPT 142頁)

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目標管理
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現場管理, 五大目標
現場管理五大目標教材(PPT 142頁)內容簡介
現場管理五大目標
引言
新管理概念
通過他人來完成任務的組織結構
管理藝術:
行之有效的計劃要素
現場:指車間的工作現場
案例:抓緊每天八小時
(接上)
(個案實例一)車間主任職務說明書
現場管理者扮演的角色
現場管理者的自律準則
五大目標
1、ISO9000與質量管理的關係
2員工質量意識的再造
3、三按
4、控製
品質的“三不政策”
品質三種不良
消費者感受到的不量
管理的不良
製造過程的不良
以一家企業製程不良分析為例
以客戶為中心的質量管理
內部質量信息與外部質量信息
5、七種工具(傳統的方法)
(一)統計法
(二)排列圖(柏拉圖)
1、繪製排列圖
如圖(1)
範例(2):
破損不良產品統計表
(三)因果分析圖
基本造型
分層法
散布圖
直方圖
控製圖
新QC七大手法簡要說明
提示
做好品質管理的方向
以利潤為中心的經營運作方式
市場是降低成本的前沿
成本降低應注意的方麵
1、設計階段
2、供應階段
3、檢驗階段
4、銷售階段
5、庫存階段
6、製造階段
ABC物料分類
ABC分析法圖例
庫存是萬惡之源
7)大盤點(盤點就是清點某一事物)
盤點時應注意的事項
確保交貨期的基礎—產銷鏈
案例:某企業產銷流程圖
常規定單的合同評審
特殊定單的合同評審
確保交貨期的三大支柱
1、計劃
做計劃要考慮
做計劃要明確的事項
生產能力的掌握
生產能力不足時的對策
人力負荷分析
計劃分析方法
2、生產指令下達
生產指令單為一式六聯
生產日程安排
日程安排“倒推法”
作業時間推算表
3、進度
案例:數字記錄法(作業進度表1)
(生產進度表2)
生產進度落後的解決措施
供應鏈管理
供應鏈流程模式
下道工序是上道工序的客戶
如圖:
處理好流程間的接口問題
現場“接力棒”的管理(如圖)
確保交貨期決定兩種狀態
6S管理
5S的來源與6S的管理
6S活動的定義
未推行6S前的不良現象
八大浪費
對“浪費的病”開“藥方”
推行6S後的結果
6S給企業會帶來什麼
1、提升公司形象
營造團隊精神,創造良好的企業文化,加強員工的歸屬感
能夠減少浪費
保障品質
改善情緒
有安全上的保障
提高效益
6S推行的場所有那些
(實例1)車間規範表
(實例2)倉庫規範表
(實例3)辦公室規範表
管人要管心
馬斯洛的五大需求
企業的留人方法
根據人格類型激勵
企業文化氛圍的打造
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