構建和諧團隊教材(PPT 70頁)

構建和諧團隊
第一章　擇　人
團隊不等於群體
智商為120的個人組成團隊，其智商僅為62
團隊的五要素
團隊成員擇優原則
把握團隊中的關鍵成員
團隊選拔要抓人才素質
第二章　規範
適時提出團隊發展目標
團隊目標一定要清晰明確
製定目標的原則
組建一個高效的團隊
製定規章製度有據可循
第三章　溝通
彼此了解達到心靈上的默契
把員工當朋友看
及時發現不滿預兆
溝通是一種無“薪”的激勵
提高跨部門溝通的效率
上下溝通才能戰無不勝
第四章　協作
合作產生１＋１﹥２的效果
合作是團隊力量的源泉
相互信任才能上下同心協力
拉一把低效能的員工
培養團隊的合作能力
第五章　執行
執行拒絕尋找任何借口
在團隊中樹立自己的威信
防止陷入團隊決策的誤區
遵照七個環節科學決策
懂得如何使用命令七要素
下達命令前需要考慮的問題
第六章　考核
掌握確定考核項目的方法
績效考核須注意兩大關鍵
製定一個好的績效考核標準
第七章　激勵
激勵員工的方法
激勵員工積極性的８大法則
根據情景變換激勵方式
第八章　文化
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