房地產計劃運營管理教材(PPT 79頁)

房地產計劃運營管理
產品做得好又如何，錯過了最佳的出貨時間點，項目不隻是失敗而已
然而，單純的計劃管理並不能解決從戰略到執行的問題
所以，更多的企業開始關注綜合運營管理
計劃運營管理的架構---誰來管
計劃運營管理的架構---如何管(整體思路）
一體化運營的概念
通過目標規劃、過程監控、結果評價緊密整合，形成一套全麵科學的管控體係
目標管理是保證公司目標實現的全程工具
運營目標設定為明確了項目開發的方向
過程監控包含計劃管理、成本管理、資金管理、知識信息管理四條主線
基於WBS的計劃運營管理思路
四大要素的設定是計劃運營管理的核心
一體化運營管理體係搭建思路
根據企業需求及關注點，一般將項目開發階段劃分為5-8個
根據企業項目特點建立分級計劃管理體係
裏程碑節點計劃
沒有標準的項目節點，但應該有設置的思路原則和工具
某標杆企業12裏程碑
需要創造哪些價值活動
增加的項目節點，體現了項目管理或公司管理的“需求”和“思想”
設定標準工期
計劃監控與計劃預警是計劃執行的保證
通過明確節點的前置節點、後置節點為編製流程總圖提供依據
流程總圖示意
關鍵成果總圖示意
龍湖：集團關注的關鍵節點
房地產項目施工進度控製計劃的現狀分析
分包模式對經營進度控製的影響
施工圖出圖與樣板確認計劃分析
售樓賣場計劃控製的重要性
售樓賣場計劃控製建議
房地產項目計劃管理體係建議
總結
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