組織變化與管理教材(PPT 41頁)

組織變化與管理
組織發展理論
組織發展目標
從組織發展理論到組織轉型理論
組織變化模型
組織發展模型
社會 - 技術理論
自上而下（Top Down）：轉型領導
自下而上：雇員與管理者之間的夥伴關係
無法預見的變化：Muddling Through
變化管理的即興模型
組織重組
業務流程重組
外部誘發的變化
對未來的暗示
未來組織的變化策略
實施中的挑戰：變化過程中的角色與任務
變化相關者之間的關係
變化管理者：戰略家、實施者、接受者
變化戰略家
變化實施者
變化接受者
三種變化參與者的角色
The Messy Terrain of Change
變化泥潭
大規模變化的四個特點
變化管理的十條經驗
為變化畫好行動路線
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