某公司組織結構及管理流程設計報告(PPT 41頁)

組織是為了實現目標而對資源進行的一種係統性安排
企業組織的發展必須響應環境的變化與競爭的需要
調整後的組織結構應符合以下原則
新豐化纖目前的組織結構
調整後的組織結構（1）
調整後的組織結構（2）
行政中心崗位結構圖
18新利真人网 部基本職能
18新利真人网 部的職責（一）
18新利真人网 部的職責（二）
綜合管理部職責（一）
綜合管理部職責（二）
綜合管理部職責（三）
綜合管理部職責（四）
綜合管理部職責（五）
財務審計部崗位結構圖
財務審計部職責（一）
財務審計部職責（二）
財務審計部職責（三）
技術開發中心崗位結構圖
技術開發部職責（一）
技術開發部職責（二）
生產中心崗位結構圖（一）
生產管理部職責（一）
生產管理部職責（二）
設備管理部職責（一）
設備管理部職責（二）
質量管理部職責（一）
質量管理部職責（二）
采購供應部職責
動力分廠的職責（一）
動力分廠的職責（二）
生產分廠職責（一）
生產分廠職責（二）
營銷中心崗位結構圖
昌順公司的職責（一）
昌順公司的職責（二）
昌順公司的職責（三）
進出口部的職責
物流管理部的職責
..............................