企業文化學理論體係教材(PPT 117頁)

第三章 企業文化學理論體係
案例思考
案例----討論
現實中的案例：啟發企業討論
影響企業生存、成功的因素
主要內容
3.1企業理念體係
企業哲學三大基本命題
引入
以某建築企業為例
一、企業願景
2、企業願景含義：
3、企業願景的作用
4、企業願景的培育、開發
5、願景的表達需要注意點：
二、企業使命
2、使命的含義
3、企業使命的作用
4、企業使命的提煉
不要給我東西
使命再賞析
三、企業價值觀
2、企業價值觀念示例：
3、企業價值觀的作用
4、企業價值觀的修正
四、企業精神
2、企業精神的作用
3、企業精神培育
(四)企業精神的語言表達
廣東移動客服中心文化理念體係
中國電信文化理念體係
中國聯通文化理念體係
海爾文化理念體係
長虹的文化理念體係
五礦文化理念體係
南方電網公司文化理念
3.2企業道德
一、企業道德內涵
2、企業道德與企業倫理
3.企業道德的內容
4、企業道德的特征
二、企業道德規範
2、道德規範四準則
三、企業道德培育
2、建立企業道德約束機製
3、建立良好的企業道德風尚
第三節 企業製度文化
一、企業製度文化的內涵
2、企業製度文化在企業理念轉化中的作用。
二、企業領導體製
西方企業領導體製的演變
1、家長製的領導體製
我國的“泛家族企業”
2、經理製領導體製
服從老板6大守則
3、“ 軟專家” 式的領導體製
4、專家集團式的領導體製
（2）、我國企業領導體製的演變
3、現代企業領導體製創新
三、企業組織機構
案例：英國鋼鐵公司：從職能組織到多分部專業化
（二）企業組織結構類型
直線製
職能製
直線職能製（U型 ）
事業部製(M型)
矩陣製
多維製
（三）企業組織結構變革趨勢
扁平化組織的特征
扁平化管理措施
案例：銀行扁平化結構
四、企業管理製度
（二）企業管理製度與執行力
（三）現代企業管理製度的創新
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